Directivos y empresarios al borde del colapso

Artículo publicado en elpais.com - Autor: Ariadna Trillas

"Varios ejecutivos se han suicidado, incapaces de afrontar el viaje del éxito al fracaso - Frenar la culpabilidad y gestionar incertidumbres sin transmitir ansiedad es vital para ser líderes en tiempos de crisis ."

"Se buscan hombres para viaje peligroso. Sueldo bajo. Frío extremo. Largos meses de completa oscuridad. Peligro constante. No se asegura retorno con vida. Honor y reconocimiento en caso de éxito". Hace 94 años, este anuncio sirvió al explorador sir Ernest Shackleton para reclutar a la tripulación que, a bordo del Endurance, debía poner rumbo al Atlántico Sur con la intención de atravesar la Antártida a pie. En la práctica, estos requisitos se quedaron cortos: la aventura se convirtió en una lucha épica de casi dos años contra un mundo de hielo. Pero... ¡sobrevivieron!

Las empresas de hoy, inmersas en una tormenta financiera y económica global que deja gigantes bancarios heridos, pedidos magros, fábricas paradas y largas colas ante las oficinas de desempleo, sueñan con sentar a un Shakleton en su Planta Noble. Y con sobrevivir. Los expertos en Recursos Humanos resumen así el liderazgo del explorador angloirlandés: transmitió confianza pese a la adversidad y mantuvo ocupado a todo el mundo para que el espíritu de trabajo persistiera.

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El único activo real es el ser humano

Entrevista publicada en: El País.com


ENTREVISTA: Carreras & Capital humano DAVID EVANS
Fundador de Grass Roots

CRISTINA DELGADO 25/01/2009

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En tiempos de incertidumbre, los profesionales de RRHH tienen que ser flexibles

Noticia publicada en: http://www.equiposytalento.com/

Watson Wyatt revela diez principios para gestionar la recompensa de los empleados en 2009

Con la caída de beneficios, la presión a la baja sobre los costes, los rápidos cambios de las tendencias de la inflación y la incertidumbre general sobre lo que el futuro económico depara, la necesidad de las organizaciones de mantener una estrecha atención sobre la estrategia de compensación de los empleados será en 2009 más importante que nunca, según Watson Wyatt.`En tiempos de cambios e incertidumbre, los profesionales de recursos humanos tienen que ser flexibles, manteniéndose al mismo tiempo fieles a los principios subyacentes tras sus enfoques de gestión de recompensa y talento´, explica Eva Patier, directora en el área de Capital Humano de Watson Wyatt en España. `Las organizaciones bajo mayor tensión podrían correr el riesgo de tomar decisiones sobre compensación que lamentasen a medio plazo en caso de abandonar con demasiada facilidad los principios que sustentan sus estrategias de gestión de personas´.

Las recomendaciones para 2009. Por ello, Watson Wyatt establece diez principios fundamentales para la gestión de la recompensa en momentos de recesión:

1. Céntrese en el talento clave: Focalizar los recursos limitados en retener y recompensar su talento clave. Estas son las personas más necesarias para conseguir salvar los tiempos difíciles y para más tarde, cuando la economía se recupere.
2. Tenga cuidado con quién y qué recorte: No haga recortes nocivos a corto plazo. Realice una planificación estratégica de la fuerza laboral para entender sus necesidades de talento actuales y futuras y asegurarse de que su negocio tiene los recursos y habilidades necesarias para la recuperación.
3. Asegúrese de que la gestión del desempeño se entiende: Asegúrese de que su proceso de gestión del rendimiento es eficazmente entendido por sus empleados y correctamente implementado por la línea de gestión. No debe ser visto simplemente como un proceso para identificar y sacrificar empleados de bajo desempeño, sino como una manera de mejorar los resultados en toda la organización.
4. No abandone los bonos: No abandone la recompensa del buen rendimiento y el pago de bonos, sino que enfóquelos en sus empleados de alto rendimiento, vinculándolos a objetivos ambiciosos pero realistas que promuevan los comportamientos adecuados a este nuevo entorno.
5. Revise los objetivos de venta: Revise los objetivos de venta y estrategias territoriales para centrar su fuerza de ventas en las mayores oportunidades. Para muchas empresas, ahora no es el momento de reducir la inversión en ventas: una reciente encuesta de Watson Wyatt encontró que el 85% de las empresas están buscando mantener o aumentar sus inversiones totales en ventas en 2009.
6. Busque ahorro en costes: Una revisión de los procesos de negocio, las políticas de recursos humanos, fiscales y de administración podría revelar potenciales nuevas eficiencias. Los ejemplos incluyen semanas más breves de trabajo, cambios en políticas de viajes, sacrificio de sueldo por contribuciones a pensiones, con los que el ahorro puede materializarse tras unos meses de aplicación.
7. Promueva el mensaje de Compensación Total: Comunique de forma continua el valor total de su recompensa. La tendencia de centrarse en el salario fijo supone que los empleados generalmente subestiman el global de su paquete de compensación total. Asegúrese de que los empleados sepan lo valioso que es su paquete de compensación total.
8. Revise la compensación de directivos: Revise la compensación de directivos para garantizar que los paquetes de recompensa se ajustan a los requisitos de los accionistas, pero retienen igualmente a los ejecutivos clave.
9. No dañe su imagen de empresa: No dañe su imagen de empresa al no desarrollar una propuesta de valor para el empleado aún cuando las cosas se ponen difíciles. Pase los tiempos difíciles y mantendrá una plantilla comprometida y productiva.
10. Continúe comunicando: Sea lo más abierto posible con sus empleados acerca de sus actuales estrategias de personas y recompensa. El silencio genera temor y reduce el compromiso de los empleados con la organización. Los empleados saben que no tiene todas las respuestas y que no puede ofrecer garantías sobre el futuro.

Por último, María Martín Hernández, directora de Capital Humano de Watson Wyatt, señala que `el rápido deterioro de las perspectivas económicas supone una enorme prueba para la solidez de las estrategias de recursos humanos que se han formulado en gran medida en los buenos tiempos y que, a menudo, han sido implantadas con una limitada integración con procesos existentes´.

La Cámara de Comercio anima a las empresas a invertir en formación para capear la crisis

Noticia: Fuente - www.levante-emv.com - Autor: J. Mestre, Castelló.

Ante los tiempos de crisis la formación se presenta como uno de los principales instrumentos para fomentar la competitividad y productividad de las empresas. La Cámara de Comercio de Castelló entiende que una mejora del aprendizaje de directivos y trabajadores puede ayudar a los sectores productivos de la provincia a capear la actual coyuntura económica negativa. Para ello ha reforzado la oferta de cursos del primer semestre de 2009 y los ha adaptado a la crisis."Nuestra intención es hacer entender a las empresas que esta herramienta les puede ayudar. Si se quedan agazapadas reducirán costes, pero han de reflexionar, detectar sus necesidades y adecuar la formación de sus trabajadores a sus actividades", explicó ayer Javier Valls, director del área de Empleo y Formación, durante la presentación del programa de cursos. Valls afirmó que las empresas que participen recuperarán su inversión a través de los euros sociales, aunque admitió que algunas de ellas serán reacias a apuntarse pues han de adelantar el pago. Ahora bien, el responsable de la Cámara pidió a empresarios y trabajadores un "esfuerzo".

En su opinión, "necesitamos formar para un futuro incierto y cambiante. Se ha de invertir en personal en la misma intensidad que en marketing, nuevas tecnologías e I+D+i, es lo más rentable a largo plazo".Valls apuntó, a este respecto, que los empleados en paro procedentes de la construcción podrían aprovechar el desplome de su sector para obtener la tarjeta profesional de la construcción, una acreditación que habrán de tener de forma obligatoria antes de 31 de diciembre de 2011. Esta documentación contendrá los conocimientos en riesgos laborales y certificados médicos de cada trabajador. "Si hubiera existido antes, a lo mejor habríamos evitado algún accidente laboral", dijo Valls. Programa primer semestreLa Cámara ha programado para este año un total de 142 cursos(107 presenciales y 35 on-line), divididos en doces áreas, desde alta dirección, dirección y gestión de recursos humanos, hasta idiomas y comercio exterior.La crisis económica estará presente en la mayor parte de los contenidos programáticos. Por ejemplo, entre otros cabe destacar el de "Combatir la crisis desde el rigor profesional. Como conseguir rentabilidad para su empresa", a cargo de Juan Carlos Cubeiro, director de Eurotalent y profesor de la Universidad de Deusto, o "Saber negociar para superar los tiempos de crisis".

Estudio de Comportamiento Humano en la Empresa

Queridos amigos:

Quería compartir con vosotros que INFOVA arranca el estudio del Observatorio de Comportamiento Humano en la Empresa (OCHE). Con este estudio nos proponemos observar, comprender y explicar el comportamiento de directivos y profesionales de España que tienen responsabilidad sobre otras personas, que dirigen equipos o toma decisiones de negocio.

Me encantaría contar con vuestra colaboración en este proyecto. La forma de colaborar es contestando el cuestionario y enviándoselo a los directivos de tu empresa y a aquellos directivos que conozcas y les puedas pedir que participen en el proyecto de investigación. Contestar este cuestionario no os compromete a nada. Es totalmente anónimo, tardareis unos 25 minutos, y podréis interrumpirlo cuando queráis y retomarlo donde lo dejasteis, siempre que no transcurran más de 15 días desde la última vez que lo dejasteis. Cuantos más directivos lo reciban mejor. Desde nuestra visión, en Infova, definimos directivos como cualquier persona que dirija personas. No está por tanto cerrado a la alta dirección.

El link a través del cual accedes al cuestionario es: http://www.tesintegra.net/online/html/view/autoadministrada.php?cod_estudio=OCHE08 Han confirmado su participación en el proyecto AEDIPE, EOI, Universidad Nebrija, Banesto, Laboratorios Abbott, Burger King, Grupo VIPS, Neumann, Deusch Bank entre otros. Si tenéis cualquier pregunta, no dudéis en contactar conmigo. Muchas gracias por vuestro tiempo y colaboración.

Un fuerte abrazo. Felipe Ynzenga