Los dilemas del ejecutivo en apuros

Artículo publicado en: finanzas.com - Autor: Cristina Martín Frutos

Preocupado por los beneficios en la cuenta de resultados y la responsabilidad con sus empleados, el directivo se encuentra entre dos aguas.

Están en el punto de mira de los medios de comunicación y de sus empleados, y son conscientes de ello. Sin embargo, la gran mayoría de los directivos de la empresa española no está actuando como debería ante la situación económica, algo que está limitando su supervivencia durante la crisis. Así lo demuestra un reciente estudio de Booz & Company, firma de consultoría con más de un siglo de andadura, realizado el pasado mes de diciembre entre más de 800 altos ejecutivos de 65 países. En concreto, el informe revela que el 65% de las empresas que están pasando por alguna dificultad económica no ha sabido reenfocar su estrategia para salir adelante.

La rapidez con la que se han sucedido los hechos en todo el mundo explica, en gran medida, el ‘shock’ que ha impedido a muchos directivos reaccionar. Aunque existen otros factores determinantes. David Suárez, socio de Booz & Company en nuestro país, asegura que «los problemas vienen por tres frentes. En primer lugar, se debería hacer un análisis objetivo de la situación. También son absolutamente necesarias la firmeza y la rapidez en la toma de decisiones y, por último, la eficacia en la ejecución». Cuando una de estas tres «patas de la supervivencia» falla, las contradicciones aparecen. Por ejemplo, compañías financieramente fuertes que no aprovechan su posición de ventaja en el mercado o, como señala el socio de Booz, «empresas débiles que siguen centrando sus esfuerzos en crecer cuando lo que tienen que hacer es enfocar el balance».

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«De la crisis saldrá personal mejor formado y organizaciones mejor gestionadas»

Artículo publicado en: lne.es - Autor: Maribel Lugilde

«Ahora nos sentimos en un túnel, pero la historia reciente nos demuestra que profesionales y organizaciones salimos siempre reforzados de las grandes crisis; así ha sido en las anteriores». Es la convicción de Ricardo Ibáñez, consultor de Hay Group, consultora internacional en materia de estructura organizativa -cultura, equipos directivos, puestos, capacidad de las personas?-, de paso en Gijón como profesor del Programa de Desarrollo en Dirección de Recursos Humanos de la Escuela de Negocios de Asturias. -¿Y en otras crisis, en qué se materializó ese cambio a mejor? -De la crisis del petróleo de los años 70 desembocamos en los 80 con un país, una sociedad, una economía, más modernos; la crisis de los 90 resolvió alguna de nuestras carencias históricas: la ausencia de multinacionales, además de modernizar nuestra Administración acercándola al ciudadano? esta vez, de nuevo, hay que aprovechar la oportunidad...

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La última lección de Randy Pausch

El ser humano tiene la capacidad de elegir en cada momento lo que hace, cómo lo hace y con qué actitud lo hace. A veces no elegimos lo que pasa, pero sí elegimos con que actitud lo vivimos. Igualmente elegimos nuestro nivel de motivación.

Randy Pausch, hace de esta teoría algo muy real. Os invito a ver esta bonita conferencia, quizá os facilite ver las cosas desde otro punto de vista, sobre todo en los tiempos que corren... Ver Vídeo

El arte de trabajar en positivo

Artículo publicado en: elpais.com - Borja Villaseca 08/02/2009

Si trabaja como directivo en alguna empresa sabrá mejor que nadie lo difícil que es lidiar con equilibrio y serenidad los diferentes retos y adversidades inherentes a su posición. Seguramente también sepa que, por muy complicadas que se pongan las cosas, quejarse, lamentarse y, en definitiva, emitir negatividad no sirve para nada. Tan sólo para dañarse a sí mismo, a las personas con las que trabaja y a su organización.

Aunque usted suela reaccionar impulsivamente de igual manera frente a la adversidad, sepa que puede asumir mayor responsabilidad eligiendo conscientemente la actitud y la conducta que más le beneficien. Se trata, según los expertos en comportamiento organizacional, de manejar conscientemente su mente y sus pensamientos, lo que es cuestión de entrenamiento y disciplina.
Así, el objetivo es que aprenda a dar la respuesta más positiva y proactiva a cualquier persona y situación, algo que sólo depende del grado de compromiso que tenga con su autoconocimiento y desarrollo personal. Dado que es un asunto delicado e íntimo, la tendencia general es mirar hacia otro lado, buscando excusas y justificaciones para no asumir un papel protagonista en la vida.

Sea como fuere, para saber en qué punto de este aprendizaje se halla, responda sinceramente a estas preguntas: ¿Le cuesta apagar la mente cuando intenta dormir por la noche? ¿Se ha sentido invadido hace poco por un torrente de pensamientos negativos? ¿Es consciente del impacto tan nocivo que tienen sobre su salud? ¿Sabe que su forma de pensar determina su estado de ánimo y, por ende, su actitud y su comportamiento?

Si ha respondido afirmativamente a las preguntas y siente que es hora de revisar sus creencias acerca de quién es y dónde puede llegar a ser, seguramente le interese conocer la Programación Neurolingüística (PNL). Una herramienta de desarrollo personal que está ayudando a cada vez más directivos españoles a ser dueños de sus mentes para poder profesionalizar su manera de pensar y de comunicarse. Y poco a poco, por medio de procesos de coaching, también está llegando a los mandos intermedios y al grueso de las plantillas profesionales.

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