Innovación en Recursos Humanos

¿Sabías que INFOVA también dispone de un sistema de certificación on-line?

El sistema está diseñado principalmente para evaluar redes de venta, facilitar la gestión de RRHH y el diseño de un plan de formación a medida.

Actualmente la aplicación es usada por más de 1.000 usuarios en 30 países y está disponible en 27 idiomas diferentes. Además, ha recibido uno de los premios de “Innovación en Recursos Humanos”, que otorga “Expansión y Empleo” (El Mundo).

Utilidades de la aplicación:

• Seguimiento: mejorar, medir y realizar una evaluación continuada en distintos niveles y funciones organizacionales para distintas zonas geográficas.
• Formación a la medida: dar respuestas precisas y eficientes a las necesidades de formación en cada momento.
• Estandarización: unificar los criterios respecto a las competencias, conocimientos y habilidades en función del mercado y las necesidades del negocio.
• Coaching: institucionalizar el rol de manager como Coach.
• Gestión del talento: crear oportunidades para captar, desarrollar y retener el talento dentro de la organización.

Pruebas y Fases:

Prueba de Habilidades y Conocimientos

Incluye 23 situaciones de venta con 5 posibles opciones de respuesta cada una y consta de las siguientes fases:

• El colaborador se autoevalúa en función de las situaciones presentadas.


• El manager evalúa al colaborador de su equipo respecto a las mismas situaciones.
  
• Ambos, manager y colaborador, se reúnen para revisar las evaluaciones, y llegar a un acuerdo en cada una de las situaciones. Se revisan los puntos que hay que continuar potenciando y los que hay que mejorar, facilitando de esta manera un entorno que permita la aplicación del Coaching.

Prueba de Nivel (conocimientos)

Esta prueba incluye todo tipo de conocimientos teóricos clasificados por áreas de conocimiento: producto, competencia, capacidad comercial, marketing, etc.

Estamos deseando mostrarte nuestro “INFOVA Certification System” y estudiar cuáll sería la mejor aplicación para tu empresa.

Descargar presentación en PDF

Para cualquier aclaración, no dudes en contactar con nosotros.

Un cordial saludo,
Olmo Algarra Pastor
Project Manager Nuevos Desarrollos (INFOVA)
E-mail: olmoalgarra@infova.es
Tel.: +34 91 636 97 16 - Fax: +34 91 636 97 17

Directivo en paro busca empleo

Artículo publicado en: Expansión & Empleo / Publicado el 27-03-2009 por Montse Mateos y Tamara Vázquez. Madrid.

Se demandan directores financieros, de recursos humanos y comerciales, pero no son tantos como los que se quedan en paro. Por esta razón, si éstos quieren acceder a un empleo, tendrán que adaptarse al mercado y rebajar sus pretensiones retributivas hasta un 30%.

Un 20% de los contactos de su agenda de trabajo puede proporcionarle en una primera etapa el 80% de sus opciones de trabajo. Si se ha quedado en paro, aplicar esta máxima de Pareto puede servirle de consuelo.

Comentarlo con los amigos, headhunters o ex compañeros laborales también puede ser una alternativa aunque, en estos momentos, ninguna de estas opciones supone una garantía de éxito. Tanto es así que muchos de los directivos en paro que acometían la búsqueda con optimismo esperando encontrar algo a su medida en poco tiempo, ahora no sólo están dispuestos a cambiar de puesto y de sector, sino que aceptan también una rebaja de hasta el 30% de su sueldo, en algunos casos hasta el 40%. "Muchos de los ejecutivos son conscientes de que su sueldo estaba inflado y que ahora no pueden aspirar a tener una retribución ni siquiera similar a la que tenían en su anterior puesto", señala Plácido Fajardo, socio de la firma de cazatalentos Leaders Trust.
(leer este artículo completo)

El coeficiente de optimismo

Artículo de opinión - INFOVA - Marzo 2009
Autor: Gonzalo Martínez de Miguel. Director General INFOVA

EL COEFICIENTE DE OPTIMISMO

Sir Ernest Shackelton demostró que ante el reto y la adversidad, el éxito de un equipo depende enormemente de su coeficiente de optimismo, entendido como el número de optimistas que hay en un grupo dividido por el número de personas del grupo.

Shackelton, que se está convirtiendo en un icono de liderazgo en tiempos de crisis por la gestión que realizó de su aventura polar, rescatando con vida a toda su tripulación después de más de 20 meses atrapados en el hielo, seleccionó a la tripulación del Endurance, con quien escribiría una de las mayores epopeyas del último siglo, no sólo por sus competencias para la aventura sino por su capacidad para aportar entusiasmo y optimismo al grupo durante las largas noches antárticas y los interminables momentos de espera. Consideró la aportación potencial de cada tripulante a la convivencia como parte sustancial de su valía para la aventura.

La dificultad de la situación económica actual para la mayoría de las empresas permite observar con mucha claridad la cantidad y la calidad de optimistas que hay en una organización.

Los datos de un avance del estudio del Observatorio de Comportamiento Humano en la Empresa (OCHE), realizado sobre más de 300 directivos que trabajan en España, reflejan que en el actual ambiente cada vez más desfavorable, el 64% de los consultados afirma con rotundidad que su empresa se verá reforzada por la crisis financiera actual. (Leer el artículo completo)