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Mensaje del 06/05/2010
Publicamos en el blog de INFOVA un nuevo artículo de opinión, "Innovación, la actitud que marca la diferencia" por Felipe Ynzenga (Director Adjunto en INFOVA)

Mensaje del 07/04/2010
El OCHE - Observatorio de Comportamiento Humano en la empresa (Observatorio INFOVA), publica su primer estudio, "El modo de pensar de los directivos. España 09-2010".
(Ver lectura recomendada)

Mensaje del 15/12/2009
INFOVA lanza su nueva metodología de formación, Transvolución, un proceso de desarrollo focal para el cambio cultural en la empresa.
(Ver lectura recomendada)

18 de junio de 2009

Invitación: seminario outdoor - 09 de julio de 2009

INFOVA le invita a asistir a uno de nuestros seminarios outdoor "Creación de equipos de alto rendimiento" dirigido a Directores de RR.HH. y responsables de Formación.

Durante una jornada vamos a trabajar la competencia "Trabajo en equipo" a través de la experiencia. A través de juegos y dinámicas abrimos un espacio para el debate y la reflexión sobre como trabajamos juntos, la importancia de la comunicación en las organizaciones y además revisaremos los principios que hacen a un equipo trabajar por encima de la media. Principio de elección, responsabilidad, excelencia, doble creación, servicio, integridad y respeto.

Este seminario outdoor que hemos bautizado "Creación de equipos de alto rendimiento" tiene una duración de 8 horas y el lugar que se celebra es en nuestro Centro de Formación "La Arena" situado a 80 kilómetros del centro de Madrid. Las personas que asistirán al curso son Directores de Recursos Humanos o responsables de formación.

Si estás interesado y quieres asistir ponte en contacto conmigo.
Un saludo,

Felipe Ynzenga
Director Adjunto
Instituto de Formación AvanzadaDirección GeneralC/Rosa de Lima, 1 Bis - Edificio ALBA, 28290 Las Matas, Madrid - ESPAÑATel.: +34 91 636 97 16 - Fax: +34 91 636 97 17

17 de junio de 2009

TALENTO O SUERTE

Autor: Gonzalo Martínez de Miguel (Director General de INFOVA)
Artículo publicado en Capital Humano en Junio de 2009

La Película de Woody Allen, Match Point, comienza afirmando que la vida es más importante tener buena suerte que tener talento; una vez que la pelota, en un partido de tenis, golpea la cinta de la red, puede caer de un lado o del otro: si cae de tu lado pierdes, si cae del otro ganas. Los jugadores no pueden hacer nada salvo esperar. Así pues ¿quién prospera en la empresa, el que tiene talento o el que tiene suerte? ¿No es más cierto que para tener suerte se exige antes tener el talento de crear las oportunidades?

Creer que los resultados que obtenemos dependen en gran medida de la suerte, va en contra de los principios básicos de gestión en los que creo. Antes de empezar, vamos a definir los límites del campo de juego. A qué nos referimos con “talento” y a qué con “suerte”.

Quiero definir el talento como la capacidad de una persona para crear posibilidades de éxito para él, a partir de su realidad. Por éxito, me refiero al hecho de tener mucho de lo que uno quiere. De forma que si quiero dinero, reconocimiento público y poder, y lo tengo, tengo éxito en lo que quiero; y si quiero tiempo libre, una vida tranquila y serenidad, y lo tengo, tengo éxito en lo que quiero. Ominen los demás lo que opinen de lo que tengo.

La suerte es aquello que nos sucede sin que seamos la causa determinante, voluntaria o involuntaria para que haya sucedido. Según el diccionario es un azar, una casualidad. A partir de aquí, si lo que nos sucede es a favor nuestro lo llamamos de buena suerte y es en contra de nuestros deseos lo llamamos mala suerte…

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20 de mayo de 2009

Formación, “Estrategia” o un gasto más a reducir

Artículo de opinión - INFOVA - Mayo 2009
Autor: Felipe Ynzenga Aranda, Director Adjunto de INFOVA

En tiempos de crisis hay una creencia generalizada que afirma que lo primero que las empresas reducen son los presupuestos de publicidad y de formación.

Es discutible pensar que la crisis haya provocado un descenso de la demanda de formación. Entonces, ¿qué parte del presupuesto se ha reducido? En tiempos de bonanza, las empresas buscaban impartir sus programas de formación en lugares originales, apartados u hoteles de categoría, vinculando buena parte del presupuesto a los gastos de desplazamiento, alojamiento y dietas, lo que supone, en ocasiones, más de un 50% de los costes totales del proceso.

Como en cualquier área empresarial, los departamentos de formación buscan alternativas creativas e innovadoras, más efectivas, pero a su vez, más baratas. Hoy, la formación es más selectiva, dedicando sus esfuerzos a formar en tiempos de crisis a líderes y colaboradores de alto potencial, para hacer de ellos, profesionales que apoyen a la empresa, no solo a superar el bache sino a prepararla hacia un futuro sostenible(...)